企業(yè)如何才能夠打造一套可規(guī)模、可復制的銷售體系呢？這其中一定包含三個要素：人、流程和工具。任我協(xié)同CRM從流程入手進行拆解，讓線索-商機-訂單-回款整個科學的銷售流程可視化。

一、企業(yè)為什么需要科學的銷售流程？

從調(diào)查中可以得出，39%被調(diào)研的企業(yè)銷售高管認為，銷售流程對企業(yè)的業(yè)績增長至關(guān)重要，49%的人認為很重要，只有非常少數(shù)的人認為不重要。這是在美國科學化銷售管理體系已經(jīng)成型的情況下，所帶來的調(diào)研結(jié)果。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？

• 結(jié)果管理：如果企業(yè)管不好銷售過程，就管不好銷售結(jié)果。沒有流程就會導致銷售管理的結(jié)果很難預測和管控；

• 人員的培養(yǎng)：企業(yè)要打造一支可規(guī)模、可復制的銷售團隊，如果沒有精細定義的銷售流程，就無法確保新人能夠按照沉淀下來的經(jīng)驗實踐去工作和快速成長；

• 團隊管理：當企業(yè)的銷售團隊達到幾百人、幾千人的規(guī)模時，員工的動作標準規(guī)范和實踐才能確保整個團隊的執(zhí)行效率和戰(zhàn)斗力，這也需要一個科學標準的銷售流程。

二、科學的銷售流程

1、線索

任我行協(xié)同CRM幫助企業(yè)把客戶聯(lián)系人信息、客戶屬性等全部沉淀和回填，企業(yè)可以針對不同客戶的屬性，在合適的時間、合適的場景，向目標客戶的微信推送相應的營銷內(nèi)容，這樣在企業(yè)微信的CRM應用下，企業(yè)大大提升了客戶的自然打開率。

2、數(shù)字漏斗管控銷售跟單

任我行協(xié)同CRM，會根據(jù)客戶的情況合理調(diào)配資源，讓銷售及時處理zui可能簽單、zui有價值的客戶。銷售人員的所有跟單行為過程，比如拜訪量情況、客戶的推進情況，都一目了然，系統(tǒng)中的預警還能敦促銷售及時跟進，把這個過程管好才能避免客戶流失。企業(yè)的商機推進實現(xiàn)自動化閉環(huán)管理，結(jié)果才會變好。

3、訂單到現(xiàn)金，也就是回款

企業(yè)通過任我行協(xié)同CRM“收付款管理”功能，能夠更加透明化、數(shù)字化地管理來往賬目：銷售人員可以按合同條款，分批次創(chuàng)建收款計劃，從計劃開始，清晰地管理賬目。也可以通過系統(tǒng)中的合同統(tǒng)計，可全盤掌握每個合同或訂單的未收金額、已收金額、收款總額以及開票總額等信息。此外，系統(tǒng)還會根據(jù)收款計劃提前預警銷售人員應收款的金額與時間，進行及時催款。從收款計劃到收款完成，任我行協(xié)同CRM幫助企業(yè)數(shù)字化管理賬目信息、自動化提醒銷售收款，清晰地管理每一筆與客戶的變更賬目，讓催款更輕松，回款更及時！

4、售后服務

項目交付后，客戶開始使用產(chǎn)品，就進入到售后服務的流程。在這個流程中，對售后工單，我們要做到快速響應和提高客戶滿意度，這牽扯到這個客戶是否會持續(xù)再向我們購買。任我行協(xié)同crm深入全服務環(huán)節(jié)管理從服務請求→服務派工→響應→服務處理→服務完工→服務簽字→評價→知識沉淀，打造企業(yè)閉環(huán)服務流程，有效提升服務時效性、服務質(zhì)量。真正做到流程“不堵塞”，客戶“超預期”。

當企業(yè)所有的流程階段，都和任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)結(jié)合在一起后，把它們數(shù)字化，就能幫助企業(yè)管理好客戶的全生命周期，給業(yè)務增長帶來巨大的貢獻，從而幫助企業(yè)形成統(tǒng)一標準化的一套銷售漏斗，打造一支可規(guī)模、可復制、可落地的銷售體系。