深圳市精科創人力資源管理

以吸引和激勵優秀人才充分發揮其潛力，是深圳精科創電子設備有限公司發展的關鍵。公司成員都能把公司事業當做自己的事業來做。員工與公司一起成長，一起發揮自己大的價值，是我們所追求的終目標。

     1.人力資源規劃方面，對企業的組織機構進行調整與分析，對企業員工供給需求做出分析。實施優勝劣汰的原則，制定完整的企業人力資源制度，并促使每個員工熟知服從。對人力資源管理費用預算進行合理的編制與執行。以少的資金做好的預算。

     2.招聘與配置方面，對公司招聘需求做詳細分析，對各個部門所需人才進行統計。制定合理的招聘程序和策略，在網上發布招聘信息，實施一對一面試交流，選出那些在面試過程中的佼佼者。把招攬的人才進行合理分配。實施統一培訓，了解公司結構及公司產品，明確懲獎制度及員工福利。制定一系列措施減少優秀員工的流失，例如：離職的話需要面談，了解員工離職原因，如果是公司有欠缺之處可以聽聽員工的建議，并把不足之處進行改正或完善。

     3.人力資源的薪酬管理方面，構建全面的薪酬體系，實施完整的懲獎制度。都知道有獎勵才有動力，深圳精科創電子設備有限公司在這方面從不落于人后，我們的獎勵分為兩大類：財務性激勵和非財務性激勵，財務性激勵有住房基金，各類社保，全勤獎等，和非財務性激勵有晉升空間大，上級的肯定與贊賞，個人職業的發展與培訓，社會地位和名譽的提高。

     4.人力資源管理與競爭方面，為了提高員工個人和企業整體的業績，員工應把企業的成功當成自己的義務。競爭是一只無形的手，它調節著公司內部人員結構。我們創造良好的企業環境和企業文化，為員工提供好的工作環境。