武老師15383615001​

（一）前期準(zhǔn)備​

企業(yè)先要成立質(zhì)量管理體系推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。組織員工參加 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使員工了解標(biāo)準(zhǔn)的要求和內(nèi)涵。同時，對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出與標(biāo)準(zhǔn)的差距。​

（二）體系建立​

根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。編寫質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄等，明確質(zhì)量管理的流程和要求。​

（三）體系運(yùn)行​

質(zhì)量管理體系文件發(fā)布后，企業(yè)正式進(jìn)入體系運(yùn)行階段。全體員工按照文件要求開展工作，對運(yùn)行過程進(jìn)行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。在此期間，企業(yè)可以通過內(nèi)部審核，檢查體系運(yùn)行的符合性和有效性，對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。​

（四）認(rèn)證審核​

企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請，認(rèn)證機(jī)構(gòu)受理后，會安排審核組進(jìn)行現(xiàn)場審核。審核組先進(jìn)行階段審核，了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立情況和運(yùn)行準(zhǔn)備情況；隨后進(jìn)行第二階段審核，對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查和評估。審核組根據(jù)審核結(jié)果，提出不符合項(xiàng)，企業(yè)需在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，通過后頒發(fā) ISO9001 認(rèn)證證書。