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課程大綱 講 管理會計 一、管理會計的本質(zhì) 1. 基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng) 2．基于會計的管理：管理控制系統(tǒng) 3. 管理會計與財務會計的關(guān)系 二、管理會計的功能 - 支撐戰(zhàn)略
- 價值創(chuàng)造
- 支持決策
- 服務業(yè)務
- 管控風險
三、管理會計應用模塊與工具 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務戰(zhàn)略矩陣分析模型
- 預算管理：全面預算、零基預算
- 投資決策：企業(yè)估值模型、投資測算模型
- 經(jīng)營決策：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
- 成本管理：作業(yè)成本、目標成本、標準成本
- 風險管控：風險管理框架
- 績效評價：BSC、EVA
- 激勵：價值分享模型等
第二講 降本增效 一、傳統(tǒng)成本管理的不足 - 觀念方法落后
- 缺乏戰(zhàn)略觀與價值創(chuàng)造意識
- 生產(chǎn)導向，不能適應市場競爭的需要
- 事后成本核算，事前的成本企劃與過程控制薄弱
- 缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務人員參與不充分
二、企業(yè)成本管理的目標與策略創(chuàng)新——達成企業(yè)戰(zhàn)略 導入：從降低成本提升到建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。 - 以價值創(chuàng)造為目標
- 以提升競爭力為導向
- 以作業(yè)為核心
- 以資源為主線
- 以成本動因為基礎(chǔ)
- 以業(yè)務流程為重點
三、企業(yè)成本管理循環(huán)體系與能力整合創(chuàng)新——提升成本競爭力 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源：成本領(lǐng)先、差異化、集聚 - 成本管理戰(zhàn)略
- 成本洞察
- 成本決策
- 成本規(guī)劃
- 成本預算
- 成本管控執(zhí)行
- 成本核算：行業(yè)會計核算
- 成本分析
- 成本考核：責任中心會計
- 成本激勵
四、企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新——助力經(jīng)營決策與增值 1.戰(zhàn)略成本管理 核心：持續(xù)實現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競爭能力、達成戰(zhàn)略目標。 特點：戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、決策性、協(xié)同性 路徑：價值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價值 2.目標成本管理 3.作業(yè)成本管理 ——分析成本動因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法 4.標準成本管理 ——合理設(shè)定標準成本、準確分析實際成本、分析改進成本差異 5.變動成本管理 ——劃分變動與固定成本、本量利分析、支持決策 五、成本管理理念與文化創(chuàng)新——自主經(jīng)營創(chuàng)造價值 1.從成本節(jié)約到成本避免 2. 從事后成本分析到事前成本優(yōu)化 3.從財務成本核算到業(yè)務成本管理 4. 從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理 5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理 第三講：損益核算 一、標準利潤表 1.局限 2.改進方向 二、管理利潤表 1）會計利潤 2）管理利潤 3）經(jīng)濟利潤 三、盈利能力分析 產(chǎn)品盈利能力、客戶盈利能力、團隊盈利能力、各部門價值貢獻 企業(yè)財務人員能力提升，點對點企業(yè)內(nèi)訓。 個人考證(職稱:中級會計師，中級經(jīng)濟師，高級會計師，高級經(jīng)濟師，職能:稅務師會計師，注冊會計師，管理會計師，評標入庫等) 中稅網(wǎng)（北京）智能科技有限公司湖北分公司 武昌區(qū)中南路街武珞路628號亞貿(mào)廣場A座17層17、18、19、20、21號
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